研发与工程交付
检查一次接口改动,找出权限和边界问题;先提出修改计划,再按授权完成调整,整理评审说明。
交付什么成果
问题与依据清单
review-notes.md
选一个岗位的真实任务,用已有资料与已授权工具跑通一次,再把有效的方法留给团队复用。
人机协作工作台
把任务、项目资料、技能和工具放在同一个工作空间。你说明目标和边界,Agent 按计划推进工作,在关键节点由你确认,留下可以继续编辑的文件与过程记录。
检查一次接口改动,把问题依据、可评审改动和验证说明一起交付。
查看功能详情准备任务
仓库、需求与项目约定
项目上下文
明确目标与权限
ZeroWorks Agent
按计划执行
阅读代码、定位问题、按授权修改
技能与工具
检查与确认
负责人审阅改动与实际测试
review-notes.md
改动说明、验证结果与待办
技能与项目上下文
把反复使用的输入要求、判断步骤和审核标准整理成技能;把背景、来源与结论留在项目资料中。通过人工修订持续完善工作方法,让复用有依据、修改有边界。
把一次已经核对的供应商比较,整理成下次可复用的方法。
查看功能详情带入已授权资料
分层上下文
项目上下文
SKILL.md + 修订说明
保留条件与来源,再用于相似任务
团队协作与生态连接
用统一账号与组织管理明确资源归属,用角色分工确定审阅责任,再通过获准的模型和工具连接实际业务。先验证一条可用链路,再逐步扩大团队范围。
选一个工具和一个团队任务,验证授权、执行与负责人审阅。
查看功能详情明确参与者
组织治理
成员与角色 · 资源归属 · 模型预算
连接层
ZeroWorks Agent
逐项核对接口、网络与权限
验证真实任务
检查操作、返回内容和失败原因
交付与验收记录
记录可用范围、责任人及待集成事项
业务流程与个性化配置
从一个真实任务开始,定义角色职责、输入资料、技能方法与交付标准。通过试跑和人工审阅迭代配置,再评估部署环境与系统接入,让专属流程建立在实际可用的能力上。
把团队常用的方案准备流程,配置成输入明确、审核清楚的任务方法。
查看功能详情专属工作角色
审核与修订
核对来源 + 确认判断
环境与边界
运行位置、网络与数据范围
试点与验收
代表性任务、负责人和检查表
方案初稿 + 方法说明
保留人工修改与待确认问题
管理员明确访问范围,执行者推进具体任务,负责人检查交付。先确定谁配置、谁执行、谁验收,再用真实工作检验结果。
创建组织空间,为管理员与成员分配合适的角色,确认每个人能看到与能做什么。
选择模型入口、设置预算,连接任务所需的工具,并确认每项授权的生效范围。
发布可复用技能,查看管理变化,把有效做法固定下来供后续任务复用。
管理员 · 配置边界
成员、角色、模型入口与预算;核对资源的授权范围。
执行者 · 推进任务
带入获准资料,按计划调用工具,留下文件和实际检查记录。
负责人 · 验收成果
核对事实、风险与交付标准,再决定采用、修订或继续试点。
在管理端组织成员、模型入口、预算与能力目录,让团队配置与管理变化更清楚。
在控制台管理组织,在 Agent 中执行任务。个人模型登录与企业配置分开:组织绑定、团队模型下发、私有资产同步和执行审计,需要按部署方案接入。
在组织管理端维护成员、角色与邀请;按职责配置访问范围,并在试点中核对授权结果。
在管理端配置模型入口与预算并查看调用记录。客户端的企业绑定、模型自动下发与执行归属需单独接入验证。
把有效步骤整理成技能,在管理端维护目录与版本。企业私有资产同步到客户端需单独接入验证。
分别查看组织管理审计与客户端工具记录,按实际配置核对关键操作;执行审计联动需单独接入。
通过 MCP 接入日常使用的服务,结合文件与项目上下文推进任务,调用范围按授权执行。
结合团队环境、模型来源与工具权限评估部署方式,把每次调用的数据流向说清楚。
先明确人员、模型和数据的边界,再选择适合的接入方式。自有环境部署需结合实际网络、服务和运维条件评估。
先确认工作台、执行环境与存储的位置。使用现有服务或评估自有环境,需逐项明确网络、运维与责任范围。
部署位置与数据流向分别核对
选择可用模型服务与团队路由,确认访问授权、预算和发送给服务方的数据范围。客户端自动配置需单独接通。
模型来源独立于部署位置选择
根据任务选择可连接的 MCP 与业务接口,确认认证方式、读写权限和外部数据传输。具体系统需单独联调验收。
工具连接、权限与数据边界共同确认
使用外部模型或工具时,相关数据可能发送到所选服务;数据边界以实际配置和部署方案为准。
这些方向需要进一步建设或专项验证,可作为扩展需求列入范围,再约定验证与验收标准。
身份层
统一账号 · Sa-Token SSO
管理入口
组织配置 · 模型入口 · 团队管理
治理层
组织与角色 · 模型预算 · 能力目录 · 管理审计
ZeroWorks Agent
项目与会话 · 技能 · 工具调用 · 本地交付
模型服务
MCP 工具
工作文件
待集成与验收
虚线为需另行接入的企业配置链路。外部模型或工具可能接收相关任务数据。
行业案例参考
售前报价、合规审核、产线协同与技术问答。参考语核公开案例,找到适合讨论的业务起点。
每个阶段都有明确的产出与确认人:先跑通一个场景,再决定是否扩大范围。
明确使用者、输入资料与期待的交付物,并写下用什么口径判断这次任务做成了。
配好成员、模型、预算和工具权限,确认关键操作由谁确认。
用真实任务检查结果、过程与使用体验,记录问题与可复用的方法。
把有效的方法整理成技能,扩展到更多成员,并按同一口径复核效果。