准备哪些资料
研究问题与范围
明确这次要支持的决策、目标读者、比较维度与资料截止日期。
可访问的原始资料
提供方案、报告、笔记或公开来源；确认文件可读取且具有使用权限。
判断标准与限制
给出必选条件、评价方式、预算假设和不能对外披露的信息。
研究问题与范围
供应商方案 A.pdf
可访问的原始资料
供应商方案 B.pdf
判断标准与限制
比较标准.md
供应商方案研究
资料比较方法
任务如何推进
从一个具体任务开始
比较三份供应商方案，按照统一维度整理差异，列出推荐依据、资料缺口与需要进一步确认的问题。
哪些地方需要人工确认
- 逐条抽查引用，确认原文确实支持对应结论。
- 确认比较口径、资料日期和假设一致，避免把宣传表述当成验证事实。
- 高影响决策由业务负责人复核，并记录未解决的分歧。
建立资料清单
记录资料名称、来源、版本与日期；发现缺失、重复或相互矛盾的内容。
按统一维度提取
围绕同一组问题提取证据，把事实、观点与推断分开记录。
比较并组织结论
形成对比结构，说明每项判断来自哪里；资料不足时保留待确认项。
回到原文复核
检查引用是否支持结论，确认时效与适用范围，再形成供团队讨论的研究摘要。
交付什么成果
带来源的研究摘要
核心发现、依据位置和适用条件放在一起，便于回看原文。
统一维度对比表
使用同一口径比较各方案，缺失内容明确留空或标记待确认。
决策与补充问题清单
说明建议的前提、争议点和下一步需要获取的证据。
成果结构示例
supplier-comparison.md
比较维度：接入条件、服务范围、运维责任与成本口径。
判断依据：方案 A 第 3 节说明自有环境要求；方案 B 未提供同口径信息。
待确认：向方案 B 核实部署条件后再做最终选择，不将缺失信息视为不支持。
开始前确认能力与边界
阅读操作指南- 需要可读文件或已授权的检索工具；网页与业务系统读取取决于具体连接能力。
- 扫描件识别、复杂表格解析与大规模资料处理需按实际工具单独验证。
- 不预设企业知识库或权限 RAG 已开放；当前场景基于任务资料与已配置来源。
怎样验证这次试点
- 选一个决策问题，准备少量可核对来源与预先约定的比较维度。
- 由研究负责人抽查来源准确率、遗漏与不受支持的推断。
- 记录资料整理、结论撰写和人工复核成本，保留待补证据清单。
先配好实际运行任务的客户端、模型与工具。组织管理在控制台进行；团队配置下发和执行审计按部署方案另行接入。
探索其他工作场景
从资料与研究分析开始实践
结合团队任务与接入条件，确定一次小范围验证。