准备哪些资料
需求与目标读者
说明使用场合、读者关心的问题、预期行动与必须覆盖的内容。
可引用的产品素材
准备已确认的产品说明、项目背景与参考资料，标记保密范围和不可使用内容。
品牌与输出规范
提供术语、语气、章节、文件格式和审核要求；模板兼容性需要实际验证。
需求与目标读者
客户需求.md
可引用的产品素材
产品说明.pdf
品牌与输出规范
品牌规范.md
客户方案准备
方案起草方法
任务如何推进
从一个具体任务开始
根据客户需求与现有产品材料，准备一份方案初稿，列出建议结构、依据、交付范围与需要业务确认的内容。
哪些地方需要人工确认
- 确认产品能力、数字、价格和交付承诺具有有效依据。
- 核对素材版权、保密信息与品牌规范，确保适合目标读者。
- 对外发送、签约与发布由负责人确认；初稿不视为审核通过。
梳理需求与缺口
明确目标、读者与交付边界，列出尚缺数据、素材和需要负责人确认的问题。
先确认内容结构
组织论点、章节与证据安排，让业务负责人先审阅提纲。
起草并逐段完善
结合资料与可用技能生成初稿，按具体反馈调整内容，避免加入未确认的产品承诺。
核对规范并交付
检查术语、引用、数字和行动项，整理版本说明与未决问题。
交付什么成果
方案与内容初稿
交付可阅读、可修改的正文；支持的文件格式取决于实际工具与验证结果。
提纲与审阅清单
将章节目的、事实依据与待确认项一起交给业务负责人。
可复用的方法
将有效的写作步骤与审核要求整理为技能，按实际分发与授权方式复用。
成果结构示例
proposal-draft.md
方案结构：客户目标 → 现状与约束 → 建议方案 → 交付范围 → 验收方式。
待业务确认：产品能力、价格与交期均以已批准资料为准。
审阅要求：核对事实、品牌表达与引用授权，再决定是否对外发布。
开始前确认能力与边界
阅读操作指南- 需要可用模型、可读取素材与合适技能；内容质量由资料、指令及人工审阅共同决定。
- PPTX、DOCX、PDF 等格式导出与模板还原需由对应工具支持并实际验收。
- 企业私有技能同步、业务系统写入与自动发布不因本场景展示而视为已接通。
怎样验证这次试点
- 选一份常见交付物，准备已脱敏需求、获准素材与审核标准。
- 由内容负责人核对完整性、事实准确性、品牌一致性和修改轮次。
- 保留初稿与定稿差异，记录总耗时和可沉淀为技能的步骤。
先配好实际运行任务的客户端、模型与工具。组织管理在控制台进行；团队配置下发和执行审计按部署方案另行接入。
探索其他工作场景
从方案与内容交付开始实践
结合团队任务与接入条件，确定一次小范围验证。