企业版人机协作工作台
从一个目标， 到一份可以交付的成果。
把任务、项目资料、技能和工具放在同一个工作空间。你说明目标和边界，Agent 按计划推进工作，在关键节点由你确认，留下可以继续编辑的文件与过程记录。
试点目标示例
检查一次接口改动，把问题依据、可评审改动和验证说明一起交付。
准备任务
仓库、需求与项目约定
项目上下文
- 需求说明.md
- 项目约定.md
明确目标与权限
- 一个具体目标
- 一位验收负责人
ZeroWorks Agent
按计划执行
阅读代码、定位问题、按授权修改
技能与工具
- 可复用技能
- MCP 连接
检查与确认
负责人审阅改动与实际测试
review-notes.md
改动说明、验证结果与待办
项目上下文
让每一步判断， 都能找到原始依据。
把需求、项目约定、原始文件与已确认结论一起带入任务。分析时保留来源，起草时区分事实和建议，交接时说明仍需确认的问题。
- 围绕问题筛选材料，确认资料日期、版本与访问范围。
- 把目标、约束和历史结论放在一起，避免孤立地理解文件。
- 把引用与待确认项带入成果，方便审阅人回到原文核对。
这一步留下什么
一份保留日期、来源和待确认项的资料清单。
带入已授权资料
- 需求说明.md
- 参考方案.pdf
- 项目约定.md
分层上下文
- 工作约定
- 项目背景
- 当前任务
项目上下文
- 背景与目标
- 文件与来源
- 已确认的结论
供应商方案对比.md
带着依据继续工作
- 引用回到原始资料
- 区分事实与待确认项
- 按实际来源权限访问
统一任务入口
资料、工具和进度， 围绕当前任务组织。
从研发改动、供应商研究到客户方案，先明确要解决的问题、可用资料和成果形式。任务会话保留过程，后续讨论可以继续围绕同一目标展开。
- 明确任务对象、交付要求与验收标准，减少执行中的反复澄清。
- 选择任务需要的技能和工具，访问范围取决于实际连接与授权。
- 查看工具调用与阶段结果，关键操作由负责人判断和确认。
这一步留下什么
一份写清目标、授权范围与验收人的任务说明。
准备任务
仓库、需求与项目约定
项目上下文
- 需求说明.md
- 项目约定.md
明确目标与权限
- 一个具体目标
- 一位验收负责人
ZeroWorks Agent
按计划执行
阅读代码、定位问题、按授权修改
技能与工具
- 可复用技能
- MCP 连接
检查与确认
负责人审阅改动与实际测试
review-notes.md
改动说明、验证结果与待办
执行与交付
复杂工作分步推进， 每个节点都能检查。
让 Agent 阅读材料、拆解任务、调用技能与工具，再将结果整理成文件。审阅人检查依据、运行验证并修订成果，形成下一步可接手的交付。
- 先确认计划与操作范围，再执行文件修改或工具调用。
- 中间结果与最终文件一起检查，不用进度数字代替验收。
- 交付说明列出实际验证、限制和后续工作，避免把草稿当作最终结论。
这一步留下什么
一组可评审文件，以及实际验证和后续工作的记录。
任务输入
目标、资料、成果格式
计划与工具
按授权读取、分析和编辑
人工审阅
检查依据与关键操作
文件交付
保存结果和验证说明
常见问题
- 能直接替我完成全部工作吗？
- Agent 可辅助推进具体任务，但事实判断、外部承诺、关键操作和交付验收仍需要负责人确认。
- 项目资料会发送到哪里？
- 取决于选择的模型与工具连接。试点前应确认数据范围、外部处理方及授权要求。
在团队任务中使用人机协作工作台
选定一项任务，把成员、资料和工具准备好，再验证实际结果。